trailer Psic??logo. Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs? 1.3.1. Desarrollo de equipos intergeneracionales y autogestionables. El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE),y a la vez orienta a las … 1. Get access to all 9 pages and additional benefits: Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. 0000000556 00000 n }V�������7ޟ��_��aԒ!0��W�m2��D������1Ra�?+(��D��e�!��20�K��Y�p ���������*���/��,�r�;rHM��Xc�@�Tݯ��r� ���?#�r��B t�ϲ���t$���R�>A$�����|#�]F�eW����0�!nU�������"O.����Va���J�K4D�UFߐծ� ����"�%��ǖX3��!Ư���Xj���� Diseño de un plan de direccionamiento estratégico para el sector piscícola. c ÞOcLγ4ËÊäöþÓìZN¶þÅû2ôyц82=ýBóþò¼Ô¿ååy¥~³âR¾z Æ²ÅߪRÍežó±wæMn…hÈ V¥úk/óæ; ÒQ œ] œT´^Ylöý!a´D–,¯ t®þ:¨ª/k¶¨-ßZ!™ïM‡èÜW7YööJf—yía¼Ú³ÊDH-¢W˃Ü÷Ê[i•bÙË0îx2H¦. RU��3V����"|�1�A��v���: N�]���fR�L\ [{8v��?0:l��y֝CjI�T>���e���,�v�kx{���y�ٲ�"4�l����`�S8�a��[vS!g\����r��)|=E#<9�~2]����EV����o�~:��FL��awA0�`��Q�iG*���^w�M!������0(��q�Rf��)Pg���!���K�~��/��v���ll �q0�x��� Así, tradicionalmente se han focalizado los esfuerzos más en el replanteamiento y perfeccionamiento del modelo organizativo —recursos humanos, calidad, identidad corporativa, continuum asistencial, responsabilidad social corporativa, etc.—, más que en la razón de ser de la organización (mercado, cliente externo, cartera de servicios, etc.). Consulte los artículos y contenidos publicados en este medio, además de los e-sumarios de las revistas científicas en el mismo momento de publicación, Esté informado en todo momento gracias a las alertas y novedades, Acceda a promociones exclusivas en suscripciones, lanzamientos y cursos acreditados, Los artículos de Revista de Administración Sanitaria tratan los temas actuales relacionados con la legislación y la gestión de la sanidad. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y, UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADEMICO ESTUDIOS DE POSTGRADO ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS TRABAJO ESPECIAL DE GRADO. Ingeniero. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. Analizados los puntos antes expuestos se plantea como problema la inexistencia de una metodología que establezca … Revista ESPACIOS, 38(21). IV. <<8b42d238ef15bf4d84354ab9207d1fea>]>> Descargar PDF. %PDF-1.5 %���� Licenciado … Y por último, raramente se define QUIÉN se responsabiliza y en qué período de tiempo debe realizarse cada objetivo y acción. Modelos De Dirección Estratégica Y Su Proceso, Dictamen Medico Y Su Proceso De Elaboracion, Planeacin Estratgica. Haga Haga clic clic para para modificar el estilo … �;����"OX��I�.�ұ7�d��#�;�2\����]���٣>�Ƹq�+��>C�\\h-�t����Ȋ��D|�g�����J|�3�w iVYuR�ć?Cz�"�Nh:q@�7�-����/���28 ժ��ΟT?��!h���\�&��2� CAPÍTULO II DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA … 0000000738 00000 n 0000016555 00000 n S�#��Y�r /Filter /FlateDecode To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. {b�H����֕�'����8[� B�ɒ�Ap 7_�k���sv�wC崧.�l���C�P����z����eXR�_���D8��i�&��:�y�Jr��2��ڣ�쭮�6Z\�j����|�dè�%���Z���H��;\��JH�\"`4�v�#��-�G�����/G���!�A��}����|�b�h6}���J�Ҕz�n�j��1,�`���NQ3��^��6rn��l�8:����Y���h �ud��U����J�)|?�2�^d� �{k�����n��"T�����D�z�d� v ?3�.��?���"�&�޳g\�+�k7��z��T��X���rUJ��������d…���+ɵ��!x5�kCC~��9���. `»a’OD#B×A!ÎÑ/­ kü‡âGrJVP ‘6¶d}ÇoܶsÑ,QqŸ¨0;§ˆ¿µ.J(k4ú w­—ü&šƒ–iHh”’.Óùª»âUf«+Ǔ0‹\Õµ­Z3ŽÍ\ÆÿFªÝRL)5&¯SP²BÞ°\ÛmvfÞ dÎT=ZΚ¬à‚ ^~`€©1zqŠÍe*3öE¢×úw̕%X: |¼ `bM: ׈šKÝM`ŸýXíR?ëÞSî„Ò)ºÌu/#JФTœØÒy¢r:'`,a̕u× �/�S����]������C����ôC���鏯��� que basen su sistema de gestión en un modelo de Dirección Estratégica. Como herramienta la DE supone el desarrollo y la instrumentalización de la planificación tradicional, con el objeto de integrarla en el modelo de gestión de las organizaciones, reenfocado hacia la eficiencia y flexibilidad ante los cambios del entorno externo e interno (nuevas necesidades y demanda de servicios, avances tecnológicos, etc. {M�A[yH��X��Rލ�l�?�[�;@� ���j�ur�� ���R����tXJ�� Evolución de la dirección estratégica Cuando surgió el concepto de estrategia, también apareció el concepto de planificación estratégica que ya hemos definido y que supuso un … 0000000936 00000 n Barcelona. El proceso sintético de dirección estratégica de una organización FUENTE: Elaboración propia. 0000007682 00000 n 0000002921 00000 n En primer lugar, tradicionalmente la PE ha sido "propiedad" de la dirección y no de sus profesionales y trabajadores, lo que implica que ha sido elaborada y acordada exclusivamente por los primeros, y que el documento físico se ubica en un lugar más o menos preferente de sus escritorios y/o estantes, lo que compromete de forma importante tanto el conocimiento como la identificación con éste por parte del resto de la organización. %PDF-1.4 4 Modelos de la dirección estratégica Modelo 1: VBDM: Value Based Decision Model Simulando decisiones empresariales y la creación de valor. 1.3 Concepto y … >> BUSTAMANTE-RUÍZ, E. D. J., ZÚÑIGA-COLLAZOS, A., & TORO-JARAMILLO, I. D. (2017). Un modelo para entender como … The authors of this paper have applied the change of a conventional mechanism of SP to another one of SM to several health care organizations over last three years in different regional communities. 0000000874 00000 n Con un recorrido de 25 años, las experiencias han sido numerosas, pues la mayoría de organizaciones han tenido uno o varios planes estratégicos de algún tipo. La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional. 0000002174 00000 n 0000001492 00000 n 0000004305 00000 n ), así como a la mayor participación de los profesionales. 5 0 obj Modelos de planeación. Podemos afirmar que actualmente la planificación estratégica (PE) en las organizaciones sanitarias tiene un elevado grado de descrédito, tanto por parte de los directivos de las organizaciones como por parte del tejido social. El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. Tema 4 Dirección Estratégica - Free download as Powerpoint Presentation (.ppt / .pptx), PDF File (.pdf), Text File (.txt) or view presentation ... DE ESTRATEGIAS 9 El proceso de … APLICACIÓN EN EMPRESAS DE SANCTI SPIRITUS, Cost-effectiveness of donepezil 23 mg in the treatment of moderate to severe Alzheimer's disease from a US payor perspective, Procedimiento para el Diseño e Implementación del Plan Estratégico en empresas del sector turístico, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA, REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DIVISIÓN DE ESTUDIO PARA GRADUADOS MAESTRIA EN GERENCIA DE EMPRESAS: MENCIÓN: GERENCIA FINANCIERA Tutor Académico, IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE COADYUVE A UNA GERENCIA INTEGRAL Área de investigación: Administración de la micro, pequeña y mediana empresa, Cuáles son las fases de la dirección estratégica, DE LA ESTRATEGIA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Ponencia Cladea 2014 Autores: Andrés Mejía (Universidad de La Sabana), José Antonio Alfaro (Universidad de Navarra) y Sergio Torres (Universidad Javeriana). The model of Strategic Management (SM) in the organizations aims to overcome the myths that have lead to the failure of Strategic Planning (SP), while it orients the organizations towards a new dimension and conceptualization of strategies normally implemented. De acuerdo a lo descrito anteriormente, se hace necesario diseñar un modelo de dirección estratégica, en cascada, que facilite a los directivos la planeación y socialización de la … 89 0 obj << /Linearized 1 /O 92 /H [ 1099 393 ] /L 90722 /E 16788 /N 13 /T 88824 >> endobj xref 89 27 0000000016 00000 n 0000000905 00000 n trailer << /Size 116 /Info 86 0 R /Encrypt 91 0 R /Root 90 0 R /Prev 88814 /ID[<4770af692628615e14b0e8e1e1426fa3><4770af692628615e14b0e8e1e1426fa3>] >> startxref 0 %%EOF 90 0 obj << /Type /Catalog /Pages 85 0 R >> endobj 91 0 obj << /Filter /Standard /V 1 /R 2 /O (8�I,E:B 61�}$��� �ӆ1|�˟�) /U (^���O������-��:�V�ێ���h�'�g�p�) /P -60 >> endobj 114 0 obj << /S 320 /Filter /FlateDecode /Length 115 0 R >> stream *�wk콚��]�ڏA��oO��5��8�l��b={�%��h�,R���s?�@��w�Ug/��m�q�)�Y�ae�)���8;#�T��C������ua}�څh����[�����H���Q{�c����6W ��ĮÖ���yDY�f�~�ܜ=�� ������Aֵ����N�9Q��a���l3بãq�Q�{EQ�*J���` I;P�������.��J�������5�o~����kM���`�{���(2�#����q2�+���n��|��S�DhU����I��E�H���dU�>����>��F����y���D���2Y���tm���p0�c/6�~e#C��a�;?���J/�x�M�ϭ��k�*/��\y�Y�,1Y9��D������YMp�r���J.����?6�o?ofkZָ�ZS7`~+�5�lP�'1���I�����I�7��B�eN_z„��W���zR]�Y�n�j����꒣%�H�:\t���b��E��A�-�0�R�;�`a�Ι� �|O�-����;P��#���N����!��׶����@SK�]���Z�~Fa����ɭ� �,j��#`Ja:��hT�ZSW,h���e��[ ����n Anualmente se revisa el cumplimento no sólo de los objetivos y acciones planteadas por el comité de dirección, sino que se evalúa por éstos el rendimiento de los jefes de servicio, jefes de las unidades de gestión o directores de institutos clínicos, así como los miembros de sus equipos. endstream endobj 19 0 obj<. … W-���B��78��3H%Jw�V�*|1�&� �>�}M[-?�X@����j�V+X^W��f���[�ptA��^-��>�h�=���k�ƨ]��u8ƻ�f����W z]�G���)�B��wt��4�Ё���wƂP�m ��e]�F/�g};#P��6�a6���t1*Z��J�X�FF�4�ǧ@E�F�vQ�Y��O�9�d�o� }n͠���s��,�Hw�x^��/A�F̑�B��٪��Vw� @�}L\��h�����AIS�"�"|�8�aM�7�Gć|�gx��,���|�3����|F������Mw�²�֒��p1�\�b���r1�����b^��c�6ְ���`��WDσ�yE��Eh�nN�U�r1���W���p�,�s���S��� m�*�G����Y�E�]_w#�R��F����x�,<3*�g.5��j4�i���5��X������lI�J�ݼY"�X>-�����ꉵ*#�5�3׳��yp�[A� �~��nP���Y�t֪��y���G趷�F�4�Z˜��,�n���it$���9�E��pc3�5!��p-�m`ns���W�������x�,By��.Q�VeD�#r%^���V}��E�mp���xE�W �t��V <����%�%�zJ*`5�����B� �v\V@&��V ���$7�+$�>��6��H���$_�Oke��z����F��8�FEqü@�)�:,Cz�)�9�[��a��}��S�L���_�/��Z�b#��� ��C�3����L�o���֝C��5��� oͬ�E������Ѧ�I��|�3�eqM,��s+\��ِg �R �]�H�I����Bz[!�,��p�^ ���۴u� Así, en la fase del "qué" el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores, mientras que en el "cómo" la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva, que se vuelve a compartir con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la dirección por objetivos (DPO). << This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share 0000008790 00000 n 21 0 obj<>stream Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (modelo DE- ARISDE), se tuvo en cuenta: Los enfoques estratégicos Enfoque de proceso y las relaciones que agregan valor La … Es por todo ello que, con el objeto de evitar seguir cometiendo de forma sistemática todos estos errores tradicionales, desde hace algunos años se ha experimentado de forma aplicada en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de dirección estratégica (DE). 0000006542 00000 n Los autores de este trabajo han aplicado en diversas organizaciones sanitarias el cambio de un mecanismo convencional de PE a otro de DE en los últimos tres años en diferentes Comunidades Autónomas. Е�������l��r��U��9㢔qU��mN� e�uBft�{��mMQY2,������&̋����mTr��%��E�i��ݛ�s�{�������ڤ��̣��h�d19���P�K�Т3����&�*/�4���z�l�@��NGw�Kz3��y j��q�3Èrֻp-���I�. INTRODUCCIÓN Elementos de la estrategia de éxito : Estrategia de éxito Objetivos sencillos coherentes y a largo plazo … Aunque en los últimos tres años el modelo de DE ha sido aplicado a diversas organizaciones sanitarias de diferentes Comunidades Autónomas por parte de los autores de este trabajo, actualmente existen todavía pocas experiencias en este sentido en el sector salud en España. d"��CJ!E� $��D� ~���һ>�?��]��߅�^]|�;�����w�__^��[�S�����i��ύj���a燱B�����_�}��qt�ڿ=u��^���h:����9�n]o���}�F��C��a�������� K)K�X7�oB���4�A���k���>��v�0�_/X��c� 4=��F���ϳ�",xk���g��'��0tʆQ�2:�P3B�� X���?g�M�4d��q ��>���VuF/0���{�]&X~���3~���:k����ת�������D�QߟK�{ 5SNָ��� !�����+��?�أ��,_S����;��T!�=�+�"��v.����a����*�����n�R.�@X�H�{���*���H*�� humano, es decir, trabajar en la eficiencia y, con los estándares internacionales, estos, los recursos humanos son los elementos fundamentales, crear recursos humanos incomparables, únicos, Las organizaciones de hoy necesitan personas que puedan interpretar, sociedad, independientemente del tipo y ubicación, Universidad Cat lica Santo Toribio de Mogrovejo, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. 1. %PDF-1.2 Está dirigido a empresarios, investigadores y profesores, con los objetivos de: demostrar la … El objetivo general es diferenciar los elementos de la dirección estratégica mediante las perspectivas … Academia.edu no longer supports Internet Explorer. %%EOF En el diseño del modelo de dirección estratégica basado en la administración de riesgos para la Integración del Sistema de Dirección de la Empresa (modelo DE- ARISDE), se tuvo en … 0000001099 00000 n Para hacer referencia del concepto de “estrategia” y su evolución hay que remitirnos a 2.500 … Bejar Aybar, Sonia Mercedes. El paso de la PE a la DE se da no sólo cuando se elabora el plan operativo (donde se definen las acciones, responsables, cronograma, indicadores, etc. Los motivos que explican esta situación son consecuencia de los errores cometidos de forma sistemática en gran número de organizaciones, entre los que se encuentran los que se citan a continuación. La Revista de Administración Sanitaria contribuye al conocimiento y análisis de estos temas convirtiendose en un foro de debate y reflexión para los profesionales de la gestión y administración sanitaria. Charles Alexander Sablich Huamani … m��u�y"���? Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Barcelona. ‚¼7,wÀsÓƌ¡i´ Teoría y Aplicaciones, El Diseño Organizativo de la … investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. ��ۑ�3`�l�b!.��j�ܦW!=�� -'l2h`��z2��{�G�, %PDF-1.3 %���� hƿ�y�x!4B8� ��%���v����7D��!R�\�G�z� ���_{CTJ�9��ֻ�8LJȝU�#]���)@] r�L8�X�"���{mų(kV:��fe�+Ei֬u5D�U���Ҝƞ��Fh�؟U�M��h���������\�G"T��@��#Ʈt&�]�{k|W�;ô��>l� ����N�coD�B�!+�3��0���F��Bo�!������f0�P����Z���\o���U0���H�7B�#��7B�#��?�IG�c�& ��*. Ansoff (1965) describe la dirección estratégica como el proceso activo de determinación y guía del curso de las acciones de la empresa hacia sus objetivos. Consorci Hospitalari de Catalunya. it. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA CON LA SOLICITUD. x��=˒�����>vo�˅W�J7ۢ�ذ#dy|�}΃"��!��J�a����X� Editorial Mc Graw-Hill. 1 Modelos de dirección … PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA … stream Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf [PDF] Tipo de Archivo: PDF/Adobe Acrobat Direccion Estrategica de la Empresa 1.pdf. eficiencia organizacional, planificación estratégica, dirección estratégica, contrato de gestión, dirección por objetivos. Finalmente, la PE ha ido "por un lado" y el día a día "por otro". %�쏢 !w�V��� ���&l���"��t�(��������}撶�H�_��o 0000005969 00000 n 0000006008 00000 n 1.1 Empresa y competencia. 0000010199 00000 n If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA �{m�7 La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos. ���M�2�!99N5 饢*�(�qVEQ�'�ih�����Efm�7�4�֯�z��'��S�Cj���6i��ٕ����:l���4������m@#fK=�u݋���u�M���T�"�Uى��> /ProcSet 112 0 R >> /Contents 100 0 R /MediaBox [ 0 0 596 842 ] /CropBox [ 0 0 596 842 ] /Rotate 0 >> endobj 93 0 obj << /F0 99 0 R /F1 94 0 R /F2 96 0 R /F3 105 0 R /F4 103 0 R /F5 104 0 R >> endobj 94 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F1 /BaseFont /Verdana,Bold /FirstChar 32 /LastChar 255 /Widths [ 342 402 587 867 711 1272 862 332 543 543 711 867 361 480 361 689 711 711 711 711 711 711 711 711 711 711 402 402 867 867 867 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722 333 389 722 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 944 722 722 611 333 278 333 469 500 333 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 480 200 480 541 778 500 778 333 500 444 1000 500 500 333 1000 556 333 889 778 611 778 778 333 333 444 444 350 500 1000 333 980 389 333 722 778 444 722 250 333 500 500 500 500 200 500 333 760 276 500 564 333 760 500 400 549 300 300 333 576 453 250 333 300 310 500 750 750 750 444 722 722 722 722 722 722 889 667 611 611 611 611 333 333 333 333 722 722 722 722 722 722 722 564 722 722 722 722 722 722 556 500 444 444 444 444 444 444 667 444 444 444 444 444 278 278 278 278 500 500 500 500 500 500 500 549 500 500 500 500 500 500 500 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 98 0 R >> endobj 100 0 obj [ 108 0 R 110 0 R ] endobj 101 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Arial /Flags 32 /FontBBox [ -250 -212 1217 1000 ] /MissingWidth 278 /StemV 80 /StemH 80 /ItalicAngle 0 /CapHeight 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strategic planning, strategic management, contract management, goal management, Copyright © 2023 Elsevier, en este sitio se utilizan Cookies excepto para cierto contenido proporcionado por terceros. �@0�u(��}1� .p����p��W!�Y���UH! Cada estamento interno de la organización —el consejo de administración/consejo rector, equipo directivo, responsables de unidades y servicios y resto de profesionales de la organización— se corresponsabiliza tanto en el diseño del modelo como en su cumplimento, contemplando aquellos aspectos relacionados con el servicio ("negocio") como con la organización ("empresa"). @��HY0X�-�|�$,N�F�`�yt�dž. o�T\�H��(vTq�u�8�_�Wwn�����A��r�*�'�����`~ ]pTfow�va���K W�?) Sorry, preview is currently unavailable. 0000003481 00000 n Fundamentos Y Casos, Modelos Y Teorias De Enfermeria Y Su Clasificacion, Calidad De Software Y Modelos De Madurez Del Proceso, El Proceso Ejecutivo Su Naturaleza Y Finalidad. La empresa ‘DROKASA S.A’, busca establecer un modelo de dirección estratégica de reacción ante la crisis económica de la primera década del milenio nuevo, con base en un modelo de … Los deseos de la organización se han planteado a menudo más como declaración de intenciones o muestras de buena voluntad ("seremos buenos y no haremos enfadar a los papás") más que como objetivos concretos, medibles y realizables con los recursos disponibles. 0000010348 00000 n INTRODUCCIÓN 6 1. Alexander Zuñiga-Collazos, Edison De Jesús Bustamante-Ruíz, Proposal of strategies to improve the competitive situation of the hotel FOUR POINTS BY SHERATON HAVANA, REPOSITORIO INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CEMLAD, Administración de Empresas de Comunicación, ACREDITACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LA CALIDAD EN LAS UNIVERSIDADES, Planificacion estrategica en las PYME Alejandro Martinez, INTEGRACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN PARA EL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SISTEMA EMPRESARIAL CUBANO. 0000001116 00000 n s���N�\���� 1� �]1e�h�"��9��EW7=N^`�A=�7�2�q���2ؠ>ΰ�U�`]�3�'gY*�$�]�j�� ����o�>��n�?�txHy㷏�$����ݴ ݾ���D�\O�0K>䏪e�ۿ"Yt@:��A�|��ӓ|��r����$ 3�k|/r?��H$�Ik������I@(YQ���%��AlUI2 "ba̚��h��'�J�6 *gG��D�s��"kVhx���O���TI�� OU��a��T���V��9U��E4�'��}��o_�7�>ϟh)��۹��}����w;�C_H���~�æ�=����ݗ_�7U倧_�#�uE$��K�UYo#z����HW�S�? Estadísticas. 0000012355 00000 n =2œ&€ýàœ/_vÖ³D½ÇL¢jK½.1Dû¸$ˆuÅy+¬ÕBüÃ灄èbDn]ü¨c®wª¹6”ù®wB–Îo)(Œw=ùuÉPl i«VÏh[¢ëÈ¿´Æ.‡‡ÉE9÷` …2ø?O¸'MW˒ûµFúE Öz.Ž”V—ä 4—(¯œ73¹)º®\BDž eã܏6?’#½vSÇÞ¢{?/:¥=C°ó0ë1øÆ]¿ †%Ž(í Šˆ‡¯Dªª)gå"À* f|86¾Ø,Xz‰ˆzØ =ì÷õDVUú]c*1’†‡ Óf©B˜%vãoq‘ó8mîÝfĵGÊÖɇ‰œ‡8«§˜)¾œÝnnGyjœlì©ÓD[¥ÏPÈüž:Ityˆá£Ÿ€ë­­ðE¬F,X€'Æíª\òPªˆÛÿ˜‰2¯Ó"˜‰˜%`t Los profesionales de la gestión y la administración de servicios sanitarios asumen en su tarea una gran responsabilidad y deben esforzarse permanentemente para lograr comprender mejor las necesidades de la sociedad a la que sirven, diseñar nuevas formas organizativas, asignar eficientemente los recursos y construir estrategias de mejora continua de la calidad. 0000003242 00000 n �W"�pvꀊ����~�ǿ���6'�'-2���G�l��a���x��S7��q�ԫ����;GOZ�,�К��b�K��~`H��>u��K:��C�yX֞ˡ��i�S�r#"�*M����J)M%�)��)��@���q ����M��q�;=҇5XO��� �n9G���G��?4Mq��{�T��p9��>x7�)�Ao�t� �ᆟMo�.�`���1'�)������Oڑ.�2�P��������< �ޭn�,r0i�=P�=��v���Ia�E�F���Z�m�0׮��<8L��A����ؿA���^���R�u��(F�ۓ�,��;���!��!��uP��l渗Hﰌ�L����Ƥ�/��L�y�Ɯ���1�}֭�J1���dƣ��E����U`G�"p�� Mestrado Integrado em Medicina Revisão Bibliográfica Modelos de Prognóstico de AVC Isquémico ... Enfarte Agudo do Miocárdio. MODELOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR En el campo de estudio de la empresa familiar encontramos escasas aportaciones teóricas y empíricas que … A menudo la PE ha reflejado las líneas posibilistas de trabajo para dar respuestas a las preocupaciones del gerente y de su equipo directivo en un entorno determinado; frecuentemente estas prioridades están muy lejos de las necesidades y de las expectativas del tejido social de la organización, de los usuarios y sus familias y de la sociedad en general, entre otros grupos de interés. Sobre coordinación sanitaria, hablemos claro-2. El modelo de DE en las organizaciones sanitarias pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la PE y, a la vez, orientar a las organizaciones hacia un nuevo paradigma de la estrategia aplicada tradicionalmente. HOJA DE APROBACIÓN Tema: “MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA DISTRIBUCIONES ESCOBAR BORJA S.A.” Línea de investigación: GERENCIA, … You can download the paper by clicking the button above. 1.2 La evolución de los sistemas de dirección. Se plantean los objetivos (QUÉ) de lo que desea la organización, pero se ha descuidado en la mayoría de organizaciones planificar las acciones y recursos (CÓMO) que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos y operativos que se definen en el documento. %���� Se cierra así el círculo estratégico conectando con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la DPO. � ����(�Ei4'he��&U(�D�Ѡhp4n!��uD`luNu�;�C, This, in turn, is shared again with the organic structure of the organization by means of management contracts and goal management. PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIÓN, " PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO DE CONTROL DE GESTIÓN APLICADO A DELOITTE " TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN CONTROL DE GESTIÓN, CAPITULO II MARCO TEORICO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN, AREAS FUNCIONALES, PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y MODELO CISE, TAREA DE GESTIÓN DE LA SALUD UNIV Grupo 4-5to semestre DOCENTE: LCDA CARMEN SUQUIITANA AUTOR, 7 CAPITULO 2 MARCO TEÓRICO 2.1 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA, PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL. En España algunas organizaciones sanitarias iniciaron sus procesos de planificación estratégica en los inicios de los años ochenta. La DE es una herramienta más que una solución. Los principios teórico metodológicos del proceso de dirección estratégica incluyen la jerarquía del Conclusiones proceso de planeación, el carácter iterativo, naturaleza holística, carácter … 18 0 obj<> endobj En el supuesto de que el importe de la actuación subvencionada supere los 15.000 euros, se tendrá que presentar copia de al … La DE utiliza una metodología PPBS (Planning Programming Budgeting System),lo que implica escoger un horizonte corto de planificación (futuro incierto) no superior a los tres años, que se renueva anualmente. 2. 0000001804 00000 n H�}W]w۸��������<9�Ӧg�gOVm_�����"�$e���3 Q6�������̝;w.?mV��� ��. Las líneas estratégicas de la PE se estructuran tanto sobre el "negocio" (mercado, producto y cliente) como sobre la "empresa" (cantidad, calidad, coste, docencia e investigación),explicitando los resultados que se aspira conseguir tanto en lo tocante a la sostenibilidad como en lo que respecta a la generación de valor. 6w��ϰ�Շ/90��t���3�x��[�6/��W��X�oV��J�EV ǿ�����f%���_�e�\p�²�7E1���o����)0���5��ŹE�*(x�糬��h&J�UV��|2VeU�Nƃ+Y��d���|�;O�Ӡ&�7 La PE se ha formulado para un horizonte determinado (tradicionalmente unos 5 años) y no vuelve a plantearse otra hasta que su vigencia se agota, con lo que es más un ejercicio de predicción que de previsión. MODELOS DE DIRECCION ESTRATEGICA Los 5 Modelos de Dirección Estratégica que debes conocer. �N�����f�J�VA�L�0���v��.�����=�'�bm ����ʠ8�u��Ŷר%�K�'A '�`fI=%���Oo�54%��B�|H3�L.bV��y�=�^Nj�f�!��V�$(� ��� ��I�0,�l�vr$�VY�ꓑ��ޡ{�!g�b9)w/��"T�f��O���A#����=v��V�lF���Y���i����`�9�������a�ھ�������___�����dGp�v�r�WR�m}�탠�����Yn��D�޾j�� �V�=����u}��/7 0000004590 00000 n Por tales motivos estamos de acuerdo con lo señalado por Hugo Eduardo Jara Facundo en su … 0000000016 00000 n El proceso de elaboración se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. 7 1. El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), … Consorci Hospitalari de Catalunya. �k�����m\T2l��� ��O4�����spuL�z�J�� MyInsight: Un Modelo para Gestionar el Talento Implantando una Estrategia de Talento (Talent Strategy) Un modelo para la gestión estratégica del talento que necesitas Entender la mezcla … Salvador Lledó Balaguer 1. 6����݁iq{+A�����2�Xax��q�l����S:�v�. El documento final de la PE, pues, suele ser un conjunto de "buenas voluntades" sin vinculación con la financiación de las mismas, y un compromiso de los resultados esperados. Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Matrícula: Nombre del Módulo: Administración estratégica v Nombre de la … Figura 1. Por otro lado, la PE dice el "qué", pero casi nunca el "cómo". Para comenzar, será la Dirección Estratégica a primera categoría de análisis que se revisará. Orientaciones para la Tarea Virtual No 3.docx, PROCESO DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA 1 (1).docx, ESTRATEGIA EXAMEN PARCIAL 2021-2 - VICTOR PREG 4-5-6.docx, Actividad Configuración de seguridad en Windows Active Directory.docx, vas deferens b seminiferous tubules c seminal vesicle d epididymis 4 Where is, Question 64 For shafts serving four floors and more the min fire rating shall be, Indeed of anything actually occurs within the year or o Depreciation depends on, f f x y x y WORKSHEET ON DERIVATIVES 33 Work the following on notebook paper Do, Kindly arrange the following quotes and hopefully you can discover the relation, receiving reduced and free lunches The author found that the young learners who, mostly enroll in the science disciplines such as medicine or engineering and, For Socrates the difference between a written work and the living discourse of, Unit-8B-SUPPLEMENTAL-READING-Onco-Module.pdf, A NEW QUESTION 215 What factors should be considered to determine whether enough, 3 4 23 Data Displays Qualitative Quality Category or Attribute vs Quantitative, down into the face of the woman who sat before them to testify as to family, 6 marks Q7 State three 3 functions of the lymph node 3 marks Q8 Outline four 4. TEMA 1: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ÍNDICE 1.0 Antecedentes. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. SM is a tool more than a solution. xref Así mismo Porter (1980) señala … Autor o coautor, entre otras obras, de: Gestión de Empresas y Programación Multicriterio, La Dirección Estratégica de la Empresa. 0000010325 00000 n MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. report form. SM in the health care organizations implies a step forward towards the efficiency of these organizations, based on the adaptation of management tools extensively used by other business sectors of national and international scope. La PE se ha centrado en la "empresa" en la mayoría de ocasiones, y raramente en el "negocio". 0000006280 00000 n Você é um profissional de saúde habilitado a prescrever ou dispensar medicamentos, Revista de Administración Sanitaria Siglo XXI, Aplicaciones del modelo de dirección estratégica al sector salud, Applications of the strategic management model to the health care sector. 18 13 y�~�� ), sino cuando los contenidos del plan de empresa se traspasan a los centros de responsabilidades de la organización a través de los contratos de gestión (jefes de servicios, de unidades, de institutos, entre otros cargos de responsabilidad) y la dirección por objetivos (DPO), con cada uno de los miembros de los equipos que conforman cada servicio, unidad, instituto, etc. En el modelo de DE se plantean los ejercicios en períodos de dos años, resultando así, por ejemplo, un primer período 2007-2009, el segundo en 2008-2010, el tercero en 2009-2011 y así sucesivamente, conectándose de este modo el corto con el medio y el largo plazo. La implicación del tejido social de la organización, tanto en la elaboración de los grandes objetivos estratégicos como en la corresponsabilización de su cumplimiento mediante los contratos de gestión con los responsables de unidades y servicios y la DPO con los profesionales que los componen, implica traspasar la "propiedad" del proceso a toda la organización y completar de esta forma el círculo estratégico, conectando con la estructura orgánica de la organización mediante los contratos de gestión y la DPO. <> Para rechazar o conocer más, visite nuestra página de. Así, en la fase del "qué" —definición de los grandes objetivos estratégicos— el protagonismo lo asumen los profesionales y trabajadores y los aprueba la dirección, mientras que en el "cómo" —objetivos operativos, acciones, responsables, recursos, etc.— la responsabilidad recae totalmente en la estructura directiva y son aprobados por el consejo de administración o consejo rector. solución a través de la Dirección Estratégica de los problemas ocasionados por la propia crisis. ... Como objetivos específicos se busca definir el rol de la dirección estratégica … El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. .............................................................................................................................. ........................................................................................................................ ..................................................................................................................................... clientes o medirse por el producto, por ejemplo, indicado. La DE es una herramienta, más que una solución. View PROCESO DE DIRECCIÒN ESTRATEGICA 1 (1).docx from VIRTUAL 1 at University of Notre Dame. 4.1. … Producción estratégica del CIDTEL, 1994-2000 : implementación de nuevos servicios. +w[�sIX)�в��BT0d�bĀ���|�{��#�>1��T9����ʛ��G�����T �o4P�*x�NV��V��nHfڽ\b(�0�5���p���z�� Se trata no sólo de planificar, sino de reorientar de forma efectiva la organización hacia unos objetivos deseados de acuerdo con un entorno concreto, por lo que plantear un horizonte superior a tres años supondría más adivinar que planificar o prever. 0000000960 00000 n UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO, Gestión estratégica para el sector público, PERSPECTIVA FINANCIERA VISION VISION MISION VISION MISION MISION PERSPECTIVA FINANCIERA, TESIS;DISENO DE UNA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA REPRODATA CIA. 0000003196 00000 n INTRODUCCIÓN VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATÉGICA VENTAJAS: Unifica la orientación de la empresa mediante la planificación Reflexión y … The process of adaptation and implantation of the SM model is shared between management and social network of the organization.Thus, in the "what" phase, leadership is assumed by the professionals and workers, while in the "how" phase, responsibility totally falls on the management structure. 0000001470 00000 n Dirección Estratégica de la Empresa 1. 0000003730 00000 n El proceso de adaptación e implantación del modelo de DE se comparte entre la dirección y el tejido social de la organización. ��< h�dR5�P|�D~���'k�"�7�6Ҥ��0��#���p�W�E#��S��ۮ�����ȑDRyH����Ϣ�0���n0� ɗN���@G�'�� En la figura 1 puede observarse cómo, mientras que las dos primeras … IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA STRATEGIC MANAGEMENT IMPORTANCE INTHE COMPANY . MODELOS DE DIRECCION ESTRATEGICA Los 5 Modelos de Direccin Estratgica que debes conocer. Diagrama de Pert, a través de un modelo de red ofrece una perspectiva de cada trabajo, y de todas las opciones que hay para llevarlo a cabo de la manera más eficaz. ¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos? Con base en una revisión literaria sobre los aportes para la definición del emprendimiento, se identificaron diferentes propuestas.Una de ellas plantea una clasificación según el … 0000001705 00000 n /Length 19 0 R La preocupación más sobresaliente de la dirección estratégica es el futuro, cuyo sondeo se hace necesario no solo con el fin de predecir los efectos de los sucesos venideros, sino … Sin embargo, el nivel de cumplimiento de éstos en la mayoría de organizaciones ha sido realmente bajo, casi tanto como el nivel de conocimiento de dichos planes por parte del tejido social de cada organización. 0000005256 00000 n La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional. Modelos y herramientas para competir y crecer con rentabilidad Su utilidad, aplicacin … el proceso de dirección estratégica que apoya la capacidad de toma de decisiones. Desde la década de los años setenta se ha venido produciendo en las empresas de los países más desarrollados una gran expansión de la práctica de la planificación estratégica. El Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. nI�ǒСt1�0 =k�brp��7@�|N�X�di�S��$�op I�ؘZ�;�Fjp���z�0~�ܿ��&��:S�g bW�:�ţg��9��G��#jg5���vy��m ���-��K�4��,��^� /x��uB��sS��Y� LTDA, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas IPN-UPIICSA, PROCESO ADMINISTRATIVO UNIDAD 2. startxref 18 0 obj 0000004868 00000 n 0000016513 00000 n 0000010178 00000 n @/a�W� ��s�*عlB��-�E����Use�]*�# J��������Z�� 0000009889 00000 n 0000006310 00000 n �e=Sy�I�J@(��+�ڟIy����En��mʿ����_]"��F�. stream A continuación se relacionan diferentes modelos de planeación que han sido creados para la Planeación … LA GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS: Ramón Valle Cabrera, CAPITULO 1. Report DMCA. APLICACIÓN DE UN MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ÉPOCAS DE CRISIS, ESTUDIO DE CASO: AGROEXPORTADORA DE PERÚ. 0 �����&!=��K��0`P[:��bea\�Xj��Nv�-\C(�� endstream endobj 109 0 obj 1927 endobj 110 0 obj << /Length 109 0 R /Filter /FlateDecode >> stream 0000006568 00000 n
Clínica San Judas Tadeo Examen Medico Para Brevete, Polos Oversize Hombre Aesthetic, Tour Pimentel Chiclayo, Procesos Pedagógicos En Una Sesión De Aprendizaje Minedu, Las Nuevas Corrientes Educativas, Preguntas Para Conocer El Estado Emocional De Los Estudiantes,