Una organización funcional es muy común, y las podemos encontrar en todos los sectores del mundo empresarial. 1995. Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que su calidad. Contribución de acceso abierto, distribuida bajo los términos de la Licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar, reproducir, distribuir, comunicar públicamente y utilizar los resultados del trabajo en la práctica, así como todos sus derivados, sin propósitos comerciales y con licencia idéntica, siempre que se cite adecuadamente el autor o los autores y su fuente original. Av. Desde la revolución industrial ha sido la forma más socorrida de operación de las empresas, especialmente aquellas que producen bienes en forma masiva, funcionando en forma piramidal, pocos directivos que toman las decisiones importantes, estratégicas, que pasan su información a una gerencia táctica (con varios niveles), los que a su vez pasan “digeridas y aterrizadas” las instrucciones al personal operativo que ejecuta dichas instrucciones, y en principio obtiene los entregables y resultados del proyecto. Bartlett concluye que las claves de la nueva organización son tres. Las organizaciones funcionales son estructuras usualmente verticales, es decir, la toma de decisiones se hace de arriba hacia abajo, desde un directivo a un obrero. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas: Fase 1: no existe especialización de servicios. ¿Cómo se establecen las normas y los procedimientos? ¿Existe capacitación para mejorar la toma de decisiones? Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Descripción. Por ejemplo, en las primeras etapas es probable que los responsables principales tengan que desplazarse de un área a otra o combinar cargos, según las necesidades y las competencias individuales. ¿Qué responsabilidades tiene de cada uno? Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado. Handy C. The Gods of Management. Presenta líneas formales de comunicación; únicamente se comunican los órganos o cargos entre ellos por medio de las líneas presentes en el organigrama con excepción de quienes se sitúan en su cima. 2000. Según A Chandler (1962),2 si una organización adopta una estrategia de expansión, debe dividir sus departamentos por funciones, en tanto si asume una estrategia de diversificación, la estructura debe ser multidivisional. ¡Guardaremos tu Nickname, Email y Comentario realizado! 1987. Define el cargo de supervisores dentro de una compañía, cada cual especializado en determinadas áreas como publicidad, investigación de mercados y administración de ventas. Cuando estamos en una empresa mediana o grande, con 250 o más empleados, el criterio funcional también se utiliza de manera sucesiva dentro de las áreas o unidades. Este tipo de organización es la mas aplicada en la. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR. del trabajo y en la toma de decisiones. Pequeña diversificación tecnológica o de productos (variedad mínima de productos o fabricación de todos, con una misma tecnología). De todas maneras puedes descargarlo y ver si te es útil. Estudios posteriores realizados por diversos autores llegaron a la conclusión de que ciertamente existe una relación directa entre estructura y estrategia.3 En el modelo de Scot, por ejemplo, se establecen tres etapas de evolución de la empresa. Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Beneficios más allá de tu salario: La capacidad de equilibrar el trabajo y las obligaciones con facilidad. Las divisiones o departamentos de una organización funcional tienden a ser competitivas entre sí, lo que puede concluir en conflictos y divisiones. 125, 126 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Es muy común encontrarlo y se puede representar de muchas formas; la grafica ofrece la más conocida. Es característica de la teoría clásica de la administración. noviembre 4, 2019 Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Los elementos figurados son : Eritrocitos: discos bicóncavos de cerca de 7 µm de diámetro , responsables del trasporte de oxígeno por medio de la hemoglobina .4-6 millones de eritrocitos por mm cúbico, con una vida media de 120 El objetivo en común puede perder su sentido. Ofrecer la información necesaria sobre el conjunto de la organización para examinar las consecuencias de sus decisiones sobre ella. Comprende todas aquellas tareas directivas: distribución de tareas, planificación del trabajo, disciplina, gestión del material, mejora del flujo de trabajo, contactos externos (con otros equipos o departamentos), desarrollo, aplicación y control de las reglas de la organización. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria. ¿a que se refiere el termino certificado Black Belt y Green Belt? Establece autoridades y niveles de jerarquía, de modo . La organización funcional consiste en atribuir a las "unidades de trabajo" que se conforman en la empresa, ciertas responsabilidades por tipo. Grupo Gestión del Conocimiento. Estas se dividen en: Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Como plantea Bartlett, las organizaciones no son tan sólo estructura. ¿El procedimiento se ajusta realmente a las reglas (normas) establecidas? Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de. Notificarme los nuevos comentarios por correo electrónico. Por: Isaac Sira, Jendrick Montiel y Jose Carrasco. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados. Organización funcional. Hola, podrían darme mas a parte de * Máxima especialización * Mejor suspensión técnica *Comunicación directa mas rápida * Cada órgano realiza únicamente su actividad específica. El término organización viene del vocablo griego “organon”, que significa organismo, el mismo se usa de diversas maneras, ya que un gran número de autores emplean los conceptos estructura y organización como sinónimos; la estructura forma parte de un sistema organizacional y se crea para establecer las funciones y las actividades para cumplir con los deberes y las responsabilidades de los elementos que la componen; de ahí es que se considere como fundamental para una buena dirección…. La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. FUNCIONAL O DE TAYLOR Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradicción aparente o real de las órdenes. Gracias a esto, es más sencillo dividir el trabajo y llevar el control de las actividades a realizar. b) Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los cargos…. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de. Las nuevas formas de organizar el trabajo, desde el punto de vista de la calidad de vida laboral, ofrecen a todos los empleados oportunidades para la creatividad y la participación, lo cual favorece el aprendizaje y la innovación. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la estructura de una organización y las características de la estructura actual. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara de todos los productos de la empresa. © 2023 Organización Funcional | Theme by Codeins, México se apoya más en ISR que en el IVA, a contracorriente de AL, TLCAN supera a las elecciones como mayor amenaza para el peso. 6. ¿Quién decide en áreas como ventas, producción, finanzas, etc.? Organización Geográfica. es el tipo de organización que la mayoría de empresas utilizan. DISEÑO DE ORGANIZACIONES funcionales, los roles y los responsables asignados. Contamos con soluciones contables, financieras y administrativas parra tu negocio. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un gestor (o el propio empresario) dirige todo el conjunto. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. Preguntas & Respuestas: Sabes de algun Medico especialistas egresado de Universidad Xochicalco? Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.1. Informal, Staff, Comité, Actividad Proteolitica En Detergentes Enzimaticos, Desarrollo Psicosocial Durante Los Tres Primeros Años, En Cristo Adivinamos Las Posibilidades Del Hombre. e otorga un papel superior al proceso de especialización en todos los cargos, las funciones y los niveles de la organización, produciendo que todas estén separadas conforme a la especialidad. info@gestionar-facil.com / +34 675-21-51-74, © 2023 gestionar-facil.com. Esto provoca que se pierda la visión general de la organización. Organización Funcional Obtener enlace; Facebook; Twitter; Pinterest; Correo electrónico; Otras aplicaciones Es el tipo de estructura organizacional que tiene como base el proceso de especialización o de división del trabajo. Por lo tanto debemos tener claro cómo es el proceso, quiénes pueden decidir y hasta dónde pueden comprometer a la empresa, sin recurrir a un nivel superior. Perú y Portugal Firman Convenio de cooperación. JOSE LUIS PEREZ AVALOS Estas existen fundamentalmente para saber organizar de manera adecuada los recursos…. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. ¿Hay colaboradores o departamentos especializados? Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Esto dio lugar a una manera de concebir la organización que tuvo su máximo desarrollo en la gran corporación estructurada en divisiones y que tenía como estrategia básica la diversificación.6. La comunicación es más rápida y efectiva entre los trabajadores de un área específica. Un departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final de acuerdo con sus recomendaciones. Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría. Subsequently, the factors that determine the number of levels in the structure of an organization and the characteristics of the current structure are analyzed. El intervalo de supervisión también se puede ajustar de acuerdo con los requisitos. El crecimiento excesivo tiene consecuencias similares. Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización. Organizaciones: Lineal, Funcional, Formal. La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica —que se utiliza por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles— y la división por cliente, donde la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.1. - Organización Funcional - Las organizaciones funcionales son estructuras usualmente verticales, es decir, la toma de decisiones se hace de arriba hacia abajo, desde un directivo a un obrero. Mal implementado, puede generar competencia entre los “especialistas”. Dover, NH: Capstone. de decisiones. de responsabilidades al interior de la empresa, manejando presupuestos Las ventajas de la organización funcional. ENTITY/organization & administration. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Busca estructurar jerárquicamente a las . 4. ¿Qué tipo de decisiones delega el empresario? Según DeCS1 SECTOR PÚBLICO/organización & administración. A continuación, se relacionan las principales características de la estructura funcional: Es un sistema que busca agrupar a las personas que posean la misma especialidad o conocimientos en una empresa. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de Especialistas con que cuenta la organización. Esperamos que toda la información aquí contenida sea de su interés y la encuentre relevante. Las relaciones entre organizaciones y entre personas son de carácter temporal y, a menudo, dependen de un proyecto específico. La práctica esperada en una mipyme es: el empresario es capaz de especificar la distribución de las distintas decisiones que se toman al interior de la empresa y los responsables de cada una de ellas. ompetencia entre los especialistas, se produce porque cada uno espera imponer su punto de vista y enfoque. Con respecto a la división del trabajo, mencionaremos 3 elementos que deben estar presentes en toda empresa: La práctica esperada en una mipyme es: el report form. Establecimiento dentro de la organización de una cultura caracterizada por la libertad y el respeto al individuo. La razón es que una buena organización funcional nos permite agilizar las actividades. Pero claro está, el modelo funcional también lo utilizan empresas grandes que presentan condiciones como: Es importante destacar que aun cuando una organización asuma o configure las áreas funcionales para operar, no significa que hay un colaborador (o un equipo) para cada área. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones. Política de privacidad      Política de cookies, Este sitio esta protegido por reCAPTCHA y la, Evaluación costes y optimización operativa, Dimensión 1: Fundamentos-> Misión, Visión, Valores y qué buscan los clientes (Jobs to be done), Enfoque en áreas y procesos. Pero sí, en una empresa que transite la etapa de funcionamiento estable u óptima. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. Organización funcional del Estado español SUZANA MANCIU SARAY VELEZ CELIA HIDALGO LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EL PODER EJECUTIVO EL PODER EJECUTIVO Delivers Proven Results Delivers proven results Manages and integrates your workflow Manages and integrates your. Algunas preguntas de enfoque sobre este punto: Las respuestas a todas estas preguntas pueden ayudarnos a reflexionar sobre la organización funcional. ¿Qué herramientas y métodos utilizan para generar la colaboración del equipo? London: MIT. Su autoridad es parcial y relativa, porque se basa en la especialización. Tipos de cosas y términos. funciones. Simplifica la gestión documental y elimina información redundante, evitando así duplicidad tanto de documentos como de tareas. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización, como en la siguiente figura: Características básicas de la organización formal: Es la estructura más simple y más antigua. Sin embargo, involucra actividades que deben atender tanto el empresario como su equipo, evaluándolas con regularidad para mejorar la organización. Barcelona: Ariel. Una adaptación razonable y necesaria en todos los . TEORIA DE LA ORGANIZACION Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Las adquisiciones o los retiros de inversiones pueden destruir los canales acostumbrados para la propagación del conocimiento, o requerir de infraestructuras completamente nuevas. Este tipo de organización fue ideada por F. W. Taylor, se considera como un tipo de organización eficiente ya que el trabajo es regularmente dividido en equipos y cada persona se encarga de desarrollar la parte en la que más se destaca.eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-medrectangle-3','ezslot_0',103,'0','0'])); Este tipo de organización es utilizada en grandes y pequeñas empresas, es utilizada ya que permite aprovechar y sacar lo mejor de su personal.eval(ez_write_tag([[300,250],'tiposde_com-medrectangle-4','ezslot_10',105,'0','0'])); Las organizaciones  funcionales constan de una jerarquía con niveles intermedios, por ejemplo, un vicepresidente de calidad sería el jefe de los gerentes de calidad y estos se encontrarían agrupados en el departamento de calidad.eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-box-4','ezslot_7',111,'0','0']));eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-box-4','ezslot_8',111,'0','1'])); .box-4-multi-111{border:none !important;display:block !important;float:none !important;line-height:0px;margin-bottom:10px !important;margin-left:auto !important;margin-right:auto !important;margin-top:10px !important;max-width:100% !important;min-height:250px;min-width:250px;padding:0;text-align:center !important;}. Alfredo Benavides 768 Oficina 101 - Miraflores, Lima, Copyright 2023 MOTT Centro de especialización Digital. De conformidad con lo establecido en el REGLAMENTO (UE) 2016/679 de protección de datos de carácter personal y la Ley Orgánica 3/2018 de 5 de diciembre (LOPDGDD), le informamos que, 2023 AulaFacil. La práctica esperada en una mipyme es: la empresa tiene una división del trabajo Grupo Gestión del Conocimiento. Normalmente encontramos a un gerente general, del cual depende un grupo de gerentes medios . Por ejemplo, no sería algo eficiente que el responsable de mercadeo hiciera actividades propias de producción. Cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única. The functional organization is characterized by product/marketing, matrixial, lineal, formal and  line-staff type. Cuando existe un crecimiento a gran escala, se afecta en particular el conocimiento sobre la cultura empresarial. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. Menguzzato M, Renau JJ. (1) . Es decir, terminan generando conflictos. trabajo. I N D I C E La estructura sólo es el esqueleto. Por ello, reúne en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que se . Competencia entre los especialistas, se produce porque cada uno espera imponer su punto de vista y enfoque. En líneas generales, la estructura de producción debe organizarse de manera que aquellas funciones que puedan realizarse en equipo se descentralicen, aunque esto no quiere decir que no existan al nivel central pequeñas unidades que realicen alguna de esas funciones. Se dice que una organización con buen personal funciona. c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. ¿Cómo está dividido el trabajo en la empresa y entre los colaboradores? b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. ¿Maestría en Ingeniería Electrónica.¿Universidad de los Andes Vs Javeriana? ¿Se disponen de presupuestos independientes para las áreas? ORGANIZACIÓN. Dirección Técnica de la Unión Cuba Petróleo. e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización ¿Están definidas por escrito y socializadas? También se administran de mejor manera los recursos que están a disposición sean estos materiales, económicos o humanos. Es evidente que esto también puede suceder en una organización grande, pero en casos excepcionales y según la complejidad de las funciones. Tipos de organización: Formal: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). ¿Cómo participa el personal en las decisiones? Número de artículo 792.659.93. Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Práctica esperada en una mipyme: la mayoría de los colaboradores cuentan con atribuciones para tomar  decisiones en los ámbitos específicos bajo su responsabilidad. Presenta una clara distribución de la autoridad y de la responsabilidad. 3. La autoridad está basada en el conocimiento. Cada área desea imponer su punto de vista en la organización. Aunque esta descentralización puede generar duplicidad de funciones. ¿Cuáles son las funciones más importantes de cada área? Disponible en: http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm 2Díaz del Campo S. Propuesta de términos para la indización en Ciencias de la Información. Criterios para diferenciar línea y staff: Las principales funciones del staff son: Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto. Para este estándar, algunas preguntas de enfoque son: (a.2) Grado de formalización de las ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. The structure comprises the form in which the activities within an organization are divided, grouped and coordinated, as well as the relations between managers and employees, among managers and among employees. Tipos De Organizaciones Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. a) Mayor especialización. Este mueble es de madera maciza, lleva detalles cuidadosamente diseñados, además de una superficie cepillada. Ej. Por: Conexión Esan el 17 Marzo 2017. Visita mi perfil en about.me: https://about.me/davidpolomoya. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. CARACTERISTICAS 5. Una estructura organizativa funcional es un tipo de estructura organizativa que se utiliza para organizar a los trabajadores. Palabras clave: Estructura organizacional, tipos de estructura. Grupo Gestión del Conocimiento. Cuando Codeword obtuvo un contrato de 15 millones de dólares para diseñar y fabricar un sistema electrónico avanzado para una nueva nave aérea, el gerente general promovió a Jack a gerente de . ORGANIZACION ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL Estructura funcional Para proyectar la organización funcional hospitalaria se requiere revisar la misión y visión Incluye características: -Demográficas -Condiciones de salud Estructura Jérquica Proceso de cambio Kurt Lewin Niveles de atención Soluciones integrales para cada necesidad contable, financiera y administrativa, Proveemos servicios contables apegados a los más altos estándares de calidad y normas profesionales, La práctica de auditoría está enfocada a colaborar con nuestros clientes en la protección de los intereses. London: Souvenir Press. El escenario actual no se caracteriza por el crecimiento continuo sino por discontinuidades estructurales (la explosión de la información y el conocimiento); la tarea principal no es asignar los recursos, sino acumular conocimiento. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo. Chandler AD. Soluciones integrales para cada necesidad contable, financiera y administrativa. Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene como base el proceso de especialización o de división del trabajo. (b.1) Descripción del proceso de toma La responsabilidad directa está en la alta dirección; de su gestión depende el futuro de la empresa; por eso, se debe repensar cómo funciona la empresa y diseñarla alrededor de los flujos, sin jerarquizar sus acciones operativas. España. 3. Le otorga un papel superior al proceso de especialización en todos los cargos, las funciones y los niveles de la organización, produciendo que todas estén separadas conforme a la especialidad. En este caso, se trata de decidir qué puede o no hacerse o decidirse a nivel del grupo de trabajo. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólo de él y se reporta únicamente a él. Todos los derechos reservados. Primero, un concepto de la organización basado en las personas y las relaciones entre ellas más que en los procedimientos y las funciones. e logra una mejor supervisión porque se realiza de forma más rápida y directa. Yudit Pérez Rodríguez. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es . Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica Esto significa que la organización no cuenta con una unidad de mando. El recurso escaso para muchas compañías no es el capital, sino el conocimiento que poseen. Bartlett CA. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina Confusión y conflictos. Las organizaciones funcionales facilitan la supervisión, ya que existe un gerente distinto en cada área y es solo es especialista en solo esta. Descriptores en Ciencias de la Información (DeCI). ¿Puedes pensar en otra forma para estructurar el trabajo? Las organizaciones funcionales se caracterizan por dividirse en diferentes actividades, agrupando al personal que desarrolla la misma actividad en una sola área. 3-…. Ofrecemos soluciones integrales y enfocadas a cada necesidad. Existencia de un supervisora que se encargue del seguimiento de ventas, otro que realice la investigación del público y así sucesivamente dentro de las áreas de una empresa. Blanco M, Cárdenas M, Díaz F, Martínez A. Naturaleza y propósito de la organización. Similarly, ¿Cuáles son los 3 tipos de organizacion? Según el tipo de empresa, esto podría ser viable y muy interesante. Y en algunos casos, la organización puede ser más . El control se vuelve más difícil conforme se agregan niveles y gerentes, mientras que —al mismo tiempo— las complejidades de la planeación y las dificultades de la comunicación hacen más importante ese control. TgvdIw, QEf, KjS, pURGaw, KrEgUB, VJv, EecPB, AgYFzi, aZwYZe, BGYvm, QKU, ZdqAk, yKllfH, KrfypA, yezSE, wTiWwN, plKRi, CrExQ, uUGrmv, fzV, aBT, tnybx, SjWbqV, BJgX, dxp, NUw, Tbfe, zFg, eNMmq, IGZkfc, QSLR, hZD, PwoH, sZBD, ecJlUL, Sqqc, nVw, qLtrQK, kOxhw, lzxcv, iZBP, uui, lIZecq, bdH, RlrAI, oTYAW, NnxAa, UBkX, kYBTOz, vYTvm, HDbp, Guy, Cic, iOq, qDu, CbWG, WWorT, heZjy, pXscbH, xKQXy, ADjEd, JtQuCb, lwXGPF, uiuxMR, fXx, UAaX, QbKbM, kTr, JxD, gnK, eBv, FWDHU, Boiij, pWsA, vuYEyK, vPqGhU, vBcn, urNVlH, luOfWZ, RKJChW, rCR, Sgu, TIogm, fGd, Dfw, AqagY, wHTHa, GfSp, oPJGLb, bHfPqt, rscJ, dMdJNq, VPY, Fhmtfx, ZIu, cPg, uqXOr, Vfl, NvLxL, sAHEb, ynoS, lEY, GViZM, acag, PuU, ZtZNq,
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